Pengaruh Bisnis Retail terhadap Pertumbuhan Ekonomi

Perekonomian Indonesia

Pengaruh Bisnis Retail terhadap Pertumbuhan Ekonomi

Nama                   : Annida Nurul Islami

Kelas                    : 1EB26

NPM                    : 21213117

Tugas                   : 1

E-mail subject   : islamiannidanurul@yahoo.co.id

UNIVERSITAS GUNADARMA

 

Daftar Isi

BAB I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang                                                                                            1

1.2 Identifikasi Masalah                                                                                     1

1.3 Maksud dan Tujuan                                                                                     1

BAB II Pembahasan

2.1 Pengertian Bisnis Ritail dan Memulai Bisnis Retail                                         2

2.2  About Hypermart / Matahari                                                                      3

2.3 PT. Matahari Putra Prima Tbk.                                                                    7

2.4 Matahari Contoh Bisnis ritail Terbesar di Jakarta                                          9

BAB III Penutup

3.1 Kesimpulan                                                                                                11

DAFTAR PUSTAKA                                                                                     12

BAB I

Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

            Sistem perekonomian Indonesia yang semakin meningkat di zaman modern ini menuntut masayarakat Indonesia untuk bereperan aktif dalam meningkatkan kesejahteraannya dan taraf perekonomian. Untuk meningkatkan taraf perekonomian, masyarakat membuka berbagai macam usaha. Salah satu usaha nya adalah dengan membuka usaha ritail / bisnis ritail .

            Bisnis ritail adalah usaha yang menjual barang dan jasa kepada pengguna akhir atau disalurkan langsung kepada konsumen. Bisnis ritail di Indonesia saat ini tumbuh sangat pesat seiring dengan bergesernya gaya hidup tradisional ke modern oleh karenanya peluang emas ini dimanfaatkan oleh peritel-peritel yang mempunyai modal besar dan kemampuan managemen yang baik untuk membuka usaha bisnis retail seperti mini market, super market, hypermarket dan sebagainya yang memungkinkan orang dapat berbelanja dengan fasilitas dan kenyaman serta pelayanan yang baik, selain itu harga dari setiap produk yang cukup terjangkau.

Matahari merupakan salah satu contoh usaha bisnis ritrail. Matahari berawal dari toko kecil bernama Mickey Mouse, lebih dari 50 tahun silam. Dari Matahari, telah lahir pula Hypermart, hypermarket yang juga lahir dari bumi Indonesia. Tahun ini Hypermart bersiap-siap membuka tokonya yang ke-101. Momentum ini sekaligus menjadi refleksi perjalanan Hypermart di Indonesia: Lahir dengan nama Mickey Mouse dan besar dengan nama Matahari. Inilah kisahnya:

             

1.2 Identifikasi Masalah

1.      Apa pengaruh bisnis ritail terhadap pertumbuhan ekonomi di Indonesia?

2.      Baghaimana bisnis ritail yang signifikan dengan pertumbuhan pasar rumah tangga , pasar komoditi , dan sector swasta ?

1.3 Maksud dan Tujuan

            Maksud dan tujuan dari makalah ini adalah untuk mengetahui pengaruh bisnis ritail terhadap pertumbuhan ekonomi di Indonesia

1

BAB II

Pembahasan

2.1 Pengertian Bisnis Ritail dan Memulai Bisnis Retail.

Bisnis ritail adalah salah satu bisnis dengan pertumbuhan cepat dibandingkan bisnis lainnya. Salah satu alasannya adalah semua barang yang ada di took ritail itu kebutuhan sehari – hari masyarakat. Setiap hari pasti ada orang yang berbelanja ke toko retail walau tidak selalu ramai. Apalagi setiap bulannya bisnis retail ini mendapatkan keuntungan yang lebih besar , terutama pada tanggal – tanggal muda atau awal bulan.

Menurut data , ritail dapat memberikan peluang bisnis yang sangat baik. Sepertiga dari 500.000 yang baru, bergelut dalam dunia peritelan. Ritail di Indonesia adalah sebuah industry paling utama untuk lebih dari 24 juta orang yang bekerja dalam sector ini. Di tempat – tempat ritail ada banyak sekali barang yang dapat di perjual-belikan mulai pakaian, elektronik , suku cadang kendaraan , dan lain sebagainya.

Ada beberapa hal yang harus diperhatikan untuk membuka atau mengoperasikan operasi ritel yang sukses:

1.   Menentukan Model Bisnis Ritel yang Tepat.

Setelah mengembangkan rencana atau marketing bisnis serta memiliki gagasan tentang produk yang akan diecerkan, perlu menentukan jenis model ritel yang tepat.

2.   Pemilihan Lokasi yang Tepat.

Pemilihan yang tepat merupakan kunci sukses bisnis ritel. Sebagai pebisnis ritrl lokasi yang dipilih harus dekat dengan pelanggan.

3.   Keuangan Bisnis Ritel

Biaya untuk memulai bisnis ritel sangat bervariasi. Jika operasi anada online tau berbisnis d rumah, mungkin tidak dibutuhkan modal banyak seperti pengecer toko berbasis main street.

4.   Tentukan Struktur Bisnis Ritel

Jika memiliki teman atau keluarga yang yang dapat membantu secara logist ungtuk menjalankan bisnis ritel, mitra bisnis mungkin dapat membantu anda. Mereka juga dapat membantu berbagai resiko.

5.   Pahami Peraturan Dalam Memulai Bisnis Ritel

Indonesia adalah Negara hukum, segala tindakan pasti ada yang mengatur tidak terkecuali dalam hal bisnis ritel. Ada tata cara dalam merekrut karyawan, atau mengenai perizinan dan periklanan.

 

2

2.2 About Hypermart / Matahari

Perjalanan Hypermart merintis langkahnya di Indonesia tak bisa dikatakan singkat. Mulai beroperasi pada 2004, Hypermart yang kala itu hadir sebagai peritel paling bungsu, mengejar ketertinggalannya untuk menunjukkan kepada publik: Inilah peritel asli Indonesia yang lahir dari Bumi Pertiwi dan mampu bersaing dengan peritel asing.

Kini, di usianya yang ke-9 Hypermart ingin menunjukkan bahwa keinginannya menjadi No.1 Multi Format Food Retail di Indonesia bukanlah sebuah mimpi semata. Di usia yang masih muda, Hypermart menjadi hypermarket pertama yang berhasil membuka gerai ke-100 di Indonesia.

2.2.1 Sejarah Berdirinya Matahari

Ide besar itu berawal dari toko kecil bernama Mickey Mouse, lebih dari 50 tahun silam. Dari Matahari, telah lahir pula Hypermart, hypermarket yang juga lahir dari bumi Indonesia. Tahun ini Hypermart bersiap-siap membuka tokonya yang ke-101. Momentum ini sekaligus menjadi refleksi perjalanan Hypermart di Indonesia: Lahir dengan nama Mickey Mouse dan besar dengan nama Matahari. Inilah kisahnya:

2.2.2 Mickey Mouse

Matahari berdiri di bawah bendera PT. Matahari Putra Prima Tbk. Mulai beroperasi sejak 24 Oktober 1958. Toko pertamanya bernama Mickey Mouse, yang didirikan Hari Darmawan. Toko ini menempati gedung dua lantai seluas sekitar 150 meter persegi di Pasar Baru, Jakarta. Inilah perusahaan ritel asli pertama di Indonesia

Pada tahun 1972, Matahari berhasil menjadi pelopor konsep toko serba ada (toserba) di Indonesia. Keberhasilan itu membuat Matahari optimis untuk mengembangkan sayap dengan membuka Sinar Matahari di Bogor  pada tahun 1980.

Ekspansi bisnis Matahari yang pertama ditandai dengan mengoperasikan supermarket Super Bazaar  pada 14 Juli 1991. Pada tahun 2000, Super Bazaar berganti nama menjadi Matahari Supermarket. Pada tahun 2002, Matahari memisahkan bisnis inti menjadi bisnis independen demi kemajuan perusahaan dengan mengembangkan bisnis perusahaan baru seperti Matahari Supermarket.

3

Sebagai perusahaan retail pertama asli dari Indonesia, PT. Matahari Putra Prima Tbk tak ingin visinya menciptakan suasana belanja yang nyaman dan lengkap hanya sebatas impian. Didukung tenaga profesional di bidangnya yang berpayung pada visi dan misi yang sama, Matahari memperluas cakupan bisnisnya kepada pengoperasian supermarket yang dikibarkan dengan bendera Super Bazaar pada tahun 1991. Lokasi pertamanya bertempat di Pasar Baru 14.

Berkat kerja keras segenap elemennya berbalut akar budaya perusahaan yang kuat, Super Bazaar berekspansi ke Melawai, Pasar Senen dan di Lengkong Bandung, Labuan. Kesuksesannya membawa Super Bazaar berkembang hingga ke kota-kota besar di luar Jakarta.

2.2.3 Tantangan Yang Harus Ditaklukkan

Bisnis Matahari di sektor makanan bukanlah pekerjaan yang mudah. Saat pertama kali memulai bisnisnya, Matahari mengalami banyak kerugian karena tidak memiliki pengalaman dan jam terbang dalam bidang penjualan makanan seperti daging dan buah-buahan segar.

Agar tetap eksis, Matahari mendatangkan  para ahli di bidang makanan segar untuk memberi konsultasi, membuat sistem dan menata bisnisnya. Beberapa pakar food business retail dari luar negeri juga turut didatangkan untuk memberikan pelatihan. Dengan ketekunan dan kerja kerasnya, Matahari semakin mantap mengukuhkan namanya di pasar food business retail Indonesia.

2.2.4 Mendalami Peluang Food Business

Prospek peluang bisnis yang positif di bidang food business membuat Matahari tak ragu melangkah untuk bereksplorasi mendirikan konsep baru supermarket. Dengan koleksi barang yang lebih lengkap dan atmosfer berbelanja yang nyaman dan bersahabat, membuat nama Matahari kian tertanam di benak masyarakat.

2.2.5 Kisah di Balik Ekspansi Food Business

Dalam perjalanannya melayani para pelanggan setianya, nama Super Bazaar berganti menjadi Matahari Supermarket pada tahun 2000. Kehadiran Matahari Supermarket mendapat sambutan yang sangat positif dari masyarakat.

Berangkat dari kesuksesannya tersebut PT Matahari Putra Prima Tbk membangun 3 konsep baru supermarket yang disesuaikan dengan masing-masing target konsumennya, yaitu Super Ekonomi yang hadir dengan harga super murahnya. Konsep harga paling murah yang diterapkan pada Super Ekonomi (SE) pertama kali hadir di Beringharjo, Yogyakarta dan berkembang hingga ke SE Purwokerto, SE Tanah Mas di Semarang, serta di Depok, Super Ekonomi pertama yang langsung dikelola oleh PT Super Ekonomi (masih termasuk dalam keluarga Matahari).

4

Selang beberapa tahun kemudian Matahari meluncurkan program Matahari Club Card (MCC) untuk menjalin hubungan yang lebih erat dengan pelanggannya. Selanjutnya di tahun 2002, Matahari memisahkan bisnis inti menjadi bisnis independen demi kemajuan perusahaan dengan mengembangkan bisnis perusahaan baru seperti Matahari Supermarket.

Matahari Supermarket yang membidik pasar menengah ke atas menawarkan konsep One Stop Shopping melalui 63 gerainya yang tersebar di pulau Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan hingga Sulawesi. Sedangkan konsep Mega M adalah pionir konsep hypermarket pertama di Indoneia yang  gerai pertamanya berdiri di Pluit dan dilanjutkan ke Lippo Karawaci, Kedung Badak Bogor, THR Surabaya hingga Batam.

Di tahun 2003, Matahari yang telah menjadi salah satu pemimpin pasar supermarket di Indonesia memperkenalkan konsep baru yang didirikan dengan nama Market Place. Toko pertamanya didirikan di WTC Serpong lalu berlanjut ke Metropolis, Kelapa Gading, Eka Lokasari Bogor hingga ke Pakuwon Surabaya.

Perwujudan ini merupakan usaha Matahari untuk meningkatkan reputasinya sebagai market leader serta menawarkan sebuah konsep berbelanja dalam suasana yang lebih hangat dan bersahabat dengan koleksi barang yang lebih lengkap dan lebih eksklusif.

2.2.6 Ujian Yang Harus Dihadapi

Berkat kerja keras seluruh elemennya, Matahari Supermarket berhasil membangun reputasinya menjadi market leader. Namun di balik itu, tersimpan perjuangan panjang yang mewarnai langkah Matahari Supermarket. Sejak awal, Matahari Supermarket diposisikan bagi pasar ekonomi kelas atas. Sayangnya karena faktor lokasi yang kurang strategis dan minimnya promosi dan sosialisasi kepada masyarakat, perkembangannya melambat.

Untuk menyiasati hal ini, Matahari Supermarket berinisiatif merekrut Sumber Daya Manusia (SDM) berpengalaman dengan jam terbang tinggi, yang bisa fokus membangun Matahari Supermarket menuju masa gemilangnya. Didukung oleh berbagai program pelatihan yang rutin diselenggarakan, membuat semua elemen Matahari semakin mumpuni melakukan tugasnya.

2.2.7 Sebuah Langkah Baru

Tahun 2004 menjadi sebuah awal bagi inovasi Matahari yang diimplementasikan melalui pembukaan gerai Hypermart yang pertama di WTC Serpong. Dengan mengusung konsep belanja “Muraaah Banget” berbalut suasana yang nyaman, Hypermart sukses berekspansi di hampir seluruh wilayah Indonesia

5

2.2.8 Penggagasan Hypermart

Kebutuhan konsumen dalam memenuhi kebutuhannya sehari-hari semakin membesar. Supermarket saja tak cukup. Perlu didirikan hypermarket, sebuah konsep belanja dengan koleksi barang yang jauh lebih lengkap Matahari memandang bahwa Marketplace bisa ditingkatkan dari supermarket menjadi hypermarket. Inovasi baru pun ditawarkan dengan mengganti Marketplace di WTC Serpong menjadi Hypermart, hypermarket Matahari yang pertama, dioperasikan 22 April 2004.

Kini Hypermart memiliki tantangan untuk mewujudkan visinya menjadi pemimpin pasar hypermarket pada tahun 2014.Dengan konsep baru yang memudahkan konsumen menemukan barang belanjaan primer dan sekunder dalam satu tempat, Hypermart didesain dengan suasana hangat, menyenangkan dan bersahabat. Konsep yang dibawa Hypermart mendapat sambutan positif bagi pelanggan. Tingkat kunjungan terus meningkat. Hypermart terus dikembangkan. Dalam sembilan tahun terakhir telah berdiri 100 gerai. Awal tahun 2014 Hypermart bersiap-siap membuka outletnya yang ke-101.

Pembangunan gerai yang begitu cepat ini menempatkan Hypermart sebagai hypermarket yang tercepat dalam pembangunan outlet di Indonesia. Kini Hypermart memiliki tantangan untuk mewujudkan visinya menjadi pemimpin pasar hypermarket pada tahun 2014.

2.2.9 Penguatan Infrastruktur

Dalam menjalankan bisnis usahanya, Hypermart bersandar pada pilar-pilar pendukung yang mengantarkan Hypermart menuju masa gemilang. Di antaranya adalah, sumber daya manusia (SDM) yang mumpuni, kelengkapan jenis barang yang mencapai lebih dari 30.000 item dengan harga lebih terjangkau di kelasnya, hingga bentuk promosi yang dikemas secara kreatif plus dukungan lokasi yang strategis.

Visi menjadi market leader di pasar hypermarket sudah di depan mata. Namun jika tidak dipersenjatai dengan lengkap, visi itu mungkin hanya sebatas impian. Oleh karena itu dilakukan strategi untuk memenangkan persaingan. Hypermart memang pintar mengambil hati konsumennya. Hal ini tercermin dari berbagai langkahnya dalam memanjakan konsumen. Ada satu yang menjadi trademark Hypermart dibanding para kompetitor di kelasnya. Untuk beberapa item barang, Hypermart memberikan ikon cek harga dengan ilustrasi kaca pembesar.

Ini artinya Hypermart memberikan jaminan harga termurah dibanding barang yang dijual di tempat sejenis lainnya. Jika ada yang lebih murah, Hypermart akan mengganti selisihnya 2x lipat. Kenyamanan berbelanja di Hypermart juga ditambah dengan adanya layanan jasa antar untuk produk-produk elektronik (radius tertentu) untuk para konsumennya.

6

Langkah ini akan terus dibarengi dengan memperkuat logistik, menyelenggarakan pelatihan rutin bagi SDM serta peningkatan sistem IT ter-up date yang mengikuti perkembangan jaman. Jaringan outlet di seluruh Indonesia juga akan terus dibuka. Pembukaan gerai Hypermart yang ke-100, menandai kesungguhannya untuk mengukuhkan posisinya di pasar hypermarket Indonesia.

Dukungan lain yang juga berperan penting dalam menopang keberhasilan Hypermart adalah kegiatan promosinya yang kreatif dan bermanfaat bagi konsumen. Seperti iklan di media cetak dan digital yang informatif hingga promosi kartu kredit seperti Credit Card BNI diskon 35% untuk all product, diskon 50% all product bagi pemegang kartu kredit Hypermarket serta Loyalty Program ANCHOR dan lain sebagainya.

Kesuksesan Hypermart tentu tak lepas dari dukungan tiga pusat distribusinya yang berperan penting dalam penyaluran barang-barang ke Hypermart dan Foodmart. Ketiga pusat distribusi itu adalah gudang Surabaya, gudang Balaraja dan gudang Cibitung. Ditambah jaringan penjualan yang tersebar di seluruh pelosok Indonesia, keberhasilan Hypermart sebagai salah satu hypermarket di Indonesia kian tak terbendung.

2.3  PT. Matahari Putra Prima Tbk.

Matahari Putra Prima Tbk. adalah sebuah perusahaan ritel di Indonesia yang merupakan pemilik dari jaringan supermarket Hypermart. Per kuartal pertama tahun 2008, Matahari Putra Prima sudah mempunyai 79 departmen store, 38 hypermarket, 31 supermarket, 46 outlet farmasi, dan lebih dari 88 hiburan keluarga di lebih dari 50 kota di Indonesia.

Berikut perjalanan sejarah berkembangnya PT. Matahari Putra Prima Tbk.

1958	Toko pertama in Pasar Baru,Jakarta
1972	Pioneer of Department Store concept in Indonesia
1980	Membuka Toko Pertama outside Jakarta - Sinar Matahari Bogor
1988	Core Business Expansion to Supermarket Operasi. 1st Rights Issue - Rp 75B
1992	IPO at Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange
1996	Issuance of 5-year US$100 Million Bond & 2nd Rights Issue - Rp 226B
1997	Multipolar became majority shareholder 3rd Rights Issue Rp 902B
2000	Launching Of Matahari Club Card (MCC)
2001	Settlement of 5-year US$ 100 Million Bond
2002	o New Management Team o Core Business Restructuring: Matahari Department Store, o Matahari Supermarket & TimeZone o Independent and transparent Business Units o Issuance of 5-year Obligasi I - Rp 450 Billion

7

2003	o Consolidation Year o Closure of Non-profitable stores o Re-focus to internal infrastructure, resources & company’s Foundation
2004	o Launch of Hypermart o Top 500 As-Pac Retail Award: #1- Indonesia o Issuance of 5-year Obligasi II : Rp 300 B & Syariah I Rp 150 B
2005	Successfull aggressive expansion : 10 Department store,4 Kids2Kids,13 Hypermart,4 Cut Price,1 Matahari Supermarket,First Matahari Dept.Store in China,Top 500 As-Pac Retail Award:#1- Indonesia

Matahari department store adalah sebuah jaringan toserba yang menjual baju dan bahan pakaian lainnya. 79 jaringan toko ini sudah tersebar di seluruh Indonesia. Sebagian jaringan toko Matahari mempunyai ritel supermarket termasuk toko farmasinya. Matahari adalah salah satu perusahaan ritel yang terkenal di Indonesia, di samping ritel toko Mitra Adhiperkasa. Ini karena harganya lebih murah dibanding dengan Sogo atau Debenhams.

Matahari juga menjual bahan bahan yang dijual di toserba lainnya seperti:
• Kosmetik                                         
• Parfum
• Pakaian wanita
• Pakaian pria
• Pakaian remaj
• Pakaian anak dan bayi
• Pakaian dalam
• Sepatu dan sandal
• Kacamata
• Topi dan pakaian kepala
• Maianan anak dan bayi
• Bahan antik
• Lampu rumah
• Ornamen dan dekorasi rumah

Web store yang dikembangkan PT.Matahari Tbk tak hanya fokus di Matahari departemen store saja, ada beberapa store berjenis retail lainnya, antara lain :
• The sun - Department Store
• Hypermart - Hypermarket
• Foodmart - Gentlemen
• Boston Health and Beauty - store pharmacy
• Times - Book Stores
• Timezone - Zona Game

8

2.4 Matahari Contoh Bisnis ritail Terbesar di Jakarta

Matahari yang berdiri sejak tahun 1958 pada tahun 2005 telah memiliki 77 gerai, 43 supermarket, 8 hipermarket, dan 105 Timezone. Pada tahun 2006 jumlah hypermarket meningkat menjadi 18. Matahari sebagai pemimpin pasar di ritel terus berubah dengan melakukan inovasi -inovasi baru di berbagai unit bisnisnya, seperti perkembangan produk merek sendiri “Value Plus” yang ada di unit  bisnis Matahari Supermarket.

Matahari  juga berhasil membuat terobosan baru dengan membuka gerai Matahari China, yang merupakan gerai pertama Matahari di luar Indonesia. Kids2kids yang merupakan “Specialty Store” Matahari Departement Store ini gerai pertamanya dibuka di Mal Kelapa Gading Jakarta pada bulan Oktober 2004.

Pada tahun 2005 Kids2kids berhasil membuka 4 gerai baru. Private Label MDS (Matahari Departement Store) yang telah memiliki lebih dari 17 brand semakin ditingkatkan pengembangannya dalam segi kualitas dan berhasil menggandeng Intertex untuk mendapatkan standar mutu  produk Internasional. Pada tahun 2005 Matahari berhasil mendapatkan  penghargaan internasional sebagai “Gold-Top Retail” dari Retail Asia Pacific.

Matahari telah menerima penghargaan ini selama dua tahun berturut-turut, dan hal ini merupakan penghargaan bergengsi dari dunia luar atas keberhasilan bisnis Matahari di tahun 2004 dan 2005. Sampai Februari 2005, gerai ritel di Indonesia mencapai 2.720 unit yang dioperasikan oleh 62 perusahaan yang  berhimpun dalam Aprindo (Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia). Data omzet  penjualan menurut Aprindo:

Tabel 1. Omzet Penjualan Ritel

Tahun	Penjualan
2004	Rp 35 Triliun
2005	Rp 45 Triliun

Riset AC Nielsen tahun 2003 menyebutkan total penjualan ritel Indonesia per tahun di atas Rp 600 Triliun. Di Indonesia tahun 2003 ada 267 departement store, 683 supermarket, 972 mini market, dan 43 hypermarket. Survey AC Nielsen mencatat di antara beberapa  bentuk ritel modern seperti supermarket, minimarket, pusat grosir, dan hipermarket,  pertumbuhan paling cepat dialami hipermarket dengan data sebagai berikut:

Tabel 2. Data Hypermarket

Tahun	Jumlah Hypermarket
2003	43 unit
2004	68 unit
2005	83 unit

 Pertumbuhan ritel modern di Indonesia tentu saja menguntungkan konsumen karena semakin banyaknya  pilihan belanja, namun di sisi lain pangsa  pasar ritel tradisional terdesak. Adapun  perkembangan jumlah ritel modern sebagai  berikut:

9

Tabel 3. Jumlah Ritel Modern

Tahun	Jumlah
2003	5.103 unit
2004	6.804 unit

Berdasarkan data AC Nielsen, kontribusi penjualan pasar tradisional memang terus merosot. Pada tahun 2002 dominasi penjualan di segmen pasar tradisional mencapai 75%, maka pada tahun berikutnya turun hanya 70%. Sebaliknya, ritel modern hypermarket pada tahun 2002 pangsa penjualan 3%, mengalami kenaikan berturut-turut tahun 2003 menjadi 5% dan tahun 2004 menjadi 7%.

Berdasarkan data AC Nielsen Asia Pasifik Retail and Shopper Trend 2005 menyebutkan bahwa di negara-negara Asia Pasifik (kecuali Jepang), pada tahun 1999– 2004 ratio keinginan masyarakat  berbelanja di pasar tradisional dan pasar modern sebagai berikut:

Tabel 4. Rasio Keinginan Masyarakat Berbelanja di Pasar Tradisional dan Pasar Modern

Tahun	Pasar Tradisional	Pasar Modern
1999	65%	35%
2000	63%	37%
2001	60%	40%
2002	52%	48%
2003	56%	44%
2004	53%	47%

Data ini menunjukkan bahwa kecenderungan keinginan masyarakat  berbelanja di pasar tradisional menurun, sedangkan keinginan mayarakat berbelanja di pasar modern meningkat dengan tingkat  penurunan/kenaikan 2% per tahun

10

BAB III

Penutup

3.1 Kesimpulan

 

Bisnis ritail adalah usaha yang menjual barang dan jasa kepada pengguna akhir atau disalurkan langsung kepada konsumen. Bisnis ritail di Indonesia saat ini tumbuh sangat pesat seiring dengan bergesernya gaya hidup tradisional ke modern

Salah satu usaha bisnis ritail adalah matahari. Matahari Putra Prima Tbk. adalah sebuah perusahaan ritel di Indonesia yang merupakan pemilik dari jaringan supermarket Hypermart. Per kuartal pertama tahun 2008, Matahari Putra Prima sudah mempunyai 79 departmen store, 38 hypermarket, 31 supermarket, 46 outlet farmasi, dan lebih dari 88 hiburan keluarga di lebih dari 50 kota di Indonesia.

11

Daftar Pustaka

http://www.bimbingan.org/apa-arti-bisnis-retail.htm

http://www.academia.edu/5188327/ANALISIS_INDUSTRI_RITEL_DI_INDONESIA_Oleh_Euis_Soliha_Fakultas_Ekonomi_Universitas_Stikubank_Semarang

http://www.anneahira.com/bisnis-ritel.htm

http://www.hypermart.co.id/your-hypermart.aspx

http://ilovesundanese.blogspot.com/2012/11/soft-skill-kinerja-perusahaan-ritel.html

12